Сертификационный тренинг, ступень I

ОЦЕНКА ПОВЕДЕНИЯ ПО СИСТЕМЕ DISC И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕННОСТЕЙ PIAV®.

Цель тренинга – дать инструмент для:

• отбора/рекрутмента персонала
• обучения сотрудников, в соответствии с потребностями
• составления планов развития
• построения системы нематериальной мотивации
• проведение тренингов
• коучинга
• командообразования
• увеличения продаж
• много другого

В рамках тренинга участники получают:

• знание продукта и умение им пользоваться
• возможность экономить средства компании на привлечении сторонних специалистов
• официальный сертификат CPBA (Certified Professional Behaviors Analyst)
• официальный сертификат CPVA (Certified Professional Values Analyst)

Место проведения:
Гостиница Марриотт Роял Аврора. Москва, Петровка 11/20

Даты:    19-21 октября, 2011

Категория:  Обучение и сертификация.

Тема: Оценка поведения по системе DISC  и определение  ценностей PIAV.

Ведущие:  Василий Пигин и Андрей Вахин.

Участники: руководители компаний, подразделений и  отделов;  HR-директора и специалисты по  oтбору и оценке персонала, консультанты,  коучи, бизнес тренеры.

Продолжительность:  3 дня

Стоимость: 28 000 рублей. В стоимость входит: пакет документации, обед + 3 кофе брейка ежедневно, сертификат + 3 пароля к системе.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ СЕРТИФИКАЦИОННОГО  ОБУЧЕНИЯ

Сертификационный тренинг, ступень II

Сертификация по системе Success Insights® Trimetrix®.

Цель тренинга – дать инструмент для:

•     посторения системы развития
•     построения кадрового резерва
•     повышения ROI в персонал
•     создания технологии корпоративного коучинга
•     создания системы нематериальной мотивации
•     создания компетенций

В рамках тренинга участники получают:

•     детальное знание продукта и умение им пользоваться в совокупности с „Оценкой поведения по системе DISC и определением ценностей PIAV®“. Возможность системного подхода и  более широкого и качественного применения. 
•     возможность экономить средства на привлечении сторонних специалистов и использовать уникальный инструмент
•     официальный международный сертификат CPTA (Certified Professional TriMerix Analyst)

Место проведения:
Гостиница Марриотт Тверская

Даты:    29- 30 ноября, 2011

Категория:    Обучение и сертификация.

Тема:    Сертификация по системе Success Insights® Trimetrix®.  и определение  ценностей.

Ведущие:    специально приглашенный тренер - Рик Бауерс, президент Success Insights International

Участники:    HR-директора и специалисты по отбору и оценке персонала, консультанты, коучи, тренеры

Продолжительность:  2 дня

Стоимость: 36 000 рублей. В стоимость входит: пакет документации, обед + 3 кофе брейка ежедневно, CPTA сертификат + 3 пароля к системе.

СМОТРЕТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ СЕРТИФИКАЦИОННОГО  ОБУЧЕНИЯ

*Внимание! Вы можете пройти обучение на II-й ступени Сертификации, только если вы уже имеете сертификат по методике оценки DISC(I-я ступень).

*Обучение будет проходить на английском языке с полным синхронным переводом и раздачей материалов на русском языке.

О теории DISC

Модель оценки поведения DISC основана на фундаментальных теоретических исследованиях многих поколений. В течение всей истории человечества ученые наблюдали сходные черты в поведении людей и пытались их классифицировать. С приходом статистики и компьютеров появилась технология быстрой и надежной диагностики. Личностные индикаторы SUCCESS INSIGHTS® DISC оценивают ПОВЕДЕНИЕ человека. Рассматривая личность в целом, мы можем выделить несколько областей: Интеллект: Каковы мои интеллектуальные возможности? Образование, знания: Что я знаю? Поведение и эмоции: Как я действую? Способности и навыки: Насколько развиты мои личностные компетенции? Ценности, убеждения, отношение к действительности: Как я воспринимаю окружающую действительность? Что меня мотивирует? Поведение человека является "видимым сегментом" личности человека. Оно проявляется во всем: как человек взаимодействует с другими людьми, как принимает решения, как организует свою работу, как руководит подчиненными. Видимое поведение раскрывает то, что вытекает из наших ценностей, убеждений, способностей. Почему важно понять особенности поведения человека? Чтобы добиться успеха человек должен понимать себя, свои особенности, свои сильные стороны и ограничения, а также понимать особенности поведения окружающих. История создания модели DISC ГИППОКРАТ (400 г. до н. э.) История классификации людей восходит к глубокой древности. Вам знакомо имя Гиппократа? Гиппократ – греческий врач, живший в IV веке до н.э., который по праву считается основателем научной медицины. Гиппократа тщательно записывал все свои наблюдения за поведением человека. Он верил, что климат и особенностей ландшафта местности влияют на поведение и внешний вид человека. Основываясь на особенностях окружающей среды, Гиппократ выделил четыре типа поведения: Охранники – те, кому необходимо принадлежать к какой-то группе; Ремесленники – те, кто склонен к свободе и разнообразию; Идеалисты – те, кто стремится к индивидуальности и значимости; Рационалисты – те, кто тяготеет к компетентности и знаниям. Он определил также четыре темперамента: сангвиника, меланхолика, холерика и флегматика и связал их с четырьмя жидкостями, присутствующими в человеческом теле (кровь, черная желчь, желчь, слизь). Наблюдения Гиппократа стали основой для дальнейшего развития типологии личности. Поэтому Гиппократ по праву считается основателем системы Success Insights®, а также многих других теоретических концепций, относящихся к исследованиям типологии личности. Карл Густав Юнг (1921 г.) В 1921 г. Юнг опубликовал в Германии исследование «Психологические Типы». Он определил и описал четыре «типа» личности, в первую очередь основанные на четырех главных психологических функциях: мышлении, чувствах, ощущениях и интуиции. Эти четыре типа Юнг далее разделил на две категории, которые назвал «либидо» и «энергия», или «экстравертная» и «интровертная». Юнг полагал, что категории «экстравертная» и «интровертная» являются высшими по сравнению с четырьмя основными психологическими функциями. Уильям Мултон Марстон (1893 – 1947 гг.) Основателем теории DISC является Доктор Уильям Мултон Марстон. Развивая идеи Юнга, Уильям Марстон опубликовал в 1928 книгу "Естественные Эмоции Людей", в которой теоретически обосновал классификацию поведения человека по четырем функциям: Доминирование (D), Воздействие (I), Постоянство (S), Соответствие (С). Уолтер Кларк (1950е гг.) Уолтер Кларк был первым, кто разработал инструмент анализа, основанный на теории Марстона. Инструмент, изобретенный им, назвали "Анализ Вектора Активности" Билл Дж. Боннстеттер, TTI Ltd. Билл Бонстеттер, основатель Target Training International, Ltd. (TTI) вот уже в течение двадцати лет творчески развивает теорию DISC. Продолжая интенсивные научные исследования в области теории и практики применения DISC, TTI стал бесспорным лидером в развитии инструментов «SUCCESS INSIGHTS – DISC ». В результате многолетних исследований, которые постоянно сопровождались тестированием и проверкой полученных результатов, группа ученых под руководством Б. Боннстеттера, расширила количество возможных комбинаций основных поведенческих факторов до 60-ти и подробно описала поведенческие особенности для каждой комбинации. В чем сила теории DISC, почему она завоевала такую популярность? Осознание наших особенностей, помогает нам понять себя, свои сильные стороны и ограничения. Помогает понять и принимать окружающих с ИХ сильными чертами и слабостями и адаптировать свое поведение к поведению окружающих таким образом, чтобы обеспечить сотрудничество, взаимопонимание, личный успех, в конечном счете, поскольку наш успех и карьера во многом зависят от того, как мы взаимодействуем с людьми. Поведенческие Типы DISC Согласно теории DISC люди делятся на четыре типы, в зависимости от того, как они реагируют на проблемы и трудности, как влияют на окружающих, как реагируют на изменения, как следуют правилам. Основные четыре типа принято обозначать латинскими буквами: DISC. Кроме того, модель «SUCCESS INSIGHTS – DISC» обозначает их «цветами» - Красный, Желтый, Зеленый, Синий - D I S C D Доминирование. Как человек реагирует на проблемы и трудности? I  Влияние. Как человек взаимодействует, влияет на окружающих? S Постоянство. Как человек реагирует на изменения? C Соответствие. Как человек следует правилам? Каждый поведенческий тип имеет свои «яркие», отличительные особенности Люди «Синего» типа пунктуальны и педантичны. Они обладают склонностью к детальному анализу и тщательному планированию. Придают большое значение качеству и дисциплине. Люди «Красного» типа отличаются решительностью и прямотой. Они не боятся трудностей и любят решать сложные задачи. Они весьма требовательны к себе и окружающим, быстро действуют и принимают решения. Люди «Зеленого» типа ценят надежность и стабильность. Они спокойны и рассудительны, стремятся довести начатое дело до конца, доброжелательно относятся к окружающим. Люди «Желтого» типа полны энергии и оптимизма. Им нравится общаться с людьми, находиться в центре внимания. Их отличает творческий подход, увлеченность новыми идеями и энтузиазм.

      Если Вы хотите принять участие в сертификационном тренинге, пожалуйста заполните форму обратной связи и наш консультант обязательно свяжется с Вами в ближайшее время.

      Также Вы можете связаться с нами по телефону: 7 (495) 790-6768, 7781819 или электронной почте: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script

«Эмоциональный интеллект.
Инструменты оценки и методы развития EQ»

В условиях информатизации и развития технологической составляющей бизнес среды мы не перестаем удивляться как тем, кто учился в школе на тройки и двойки, списывая у других, удается весьма успешно руководить бизнесом и развивать его, привлекая к себе в команду лучших отличников. Как те, кому наверняка, на протяжении многих лет твердили, что из него ничего не выйдет, занимают ведущие посты в крупных компаниях, а другие, прилежно учившиеся и получившие красные дипломы являются лишь специалистами узкого профиля, хоть и весьма успешными. Весь секрет в умении понимать эмоции и чувства других людей и самого себя. Не только понимать, но и учиться управлять ими и развивать это умение.

"Умение обращаться с людьми — это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе... И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете." Джон Рокфеллер

Бизнес сегодня построен таким образом, что почти каждый должен принимать решения, но каждый на своем уровне. Значимость принимаемого решения не имеет значения, оно может быть принято на высшем уровне или рядовым сотрудником, но оно прямо пропорционально определяет успешность, эффективность и результативность сотрудника. В результате, основное внимание сотрудник уделяет именно процессу принятия решения и развитию необходимых для этого качеств. На первый взгляд может показаться, что этому соответствует пословица, на ошибках учатся, но это только на первый взгляд. Для того, что бы принимать эффективные решения, необходимо научиться понимать свой EQ.

Содержание семинара:

• Что такое EQ?
  Очень часто считают, что EQ и IQ взаимозаменяемы, но это два совершенно разных понятия, IQ – определяет умственный интеллект человека, в то время как EQ – определяет эмоциональный интеллект. EQ - это возможность чувствовать, понимать и использовать эмоции для повышения уровня взаимодействия и результативности. В бизнес среде , EQ играет незаменимую роль, так как он помогает использовать полученные знания об эмоциях для более эффективной работы.
• Оценка EQ.
  Компания TTI оценивает EQ с помощью он-лайн анкеты, после заполнения которой, сразу же анализируются ваши ответы, и вы получаете результат EQ в баллах. Чем выше баллы, тем выше, ваш EQ. На любом уровне, отчет о вашем EQ, поможет Вам понять ваш собственный эмоциональный интеллект и избежать скоропалительного принятия решений без осознания того, что именно эмоции оказывают влияние на сделанный вами выбор.
• Пять уровней (сфер) EQ.
  • Личный EQ.
    Самосознание – возможность определить и понять ваше настроение, эмоции .
    Саморегуляция – возможность контролировать или перенаправлять разрушительные импульсы и настроения.
    Мотивация – это желание работать не для получения материального вознаграждения и статуса.
  • Межличностный EQ.
    Навыки общения – управления взаимоотношениями и построением новых связей.
    Сочувствие (сопереживание) - возможность понимать эмоциональное состояние другого человека.

• Развитие и применение в вашем бизнесе.
  В отличие от IQ, который претерпевает незначительные изменения с детсва, EQ содержит такие приемы , которым можно научиться в любом возрасте. Исследование показало, что люди могут научиться лучше управлять своими эмоциями. В связи с тем, что навыкам эмоционального интеллекта можно обучить, многие бизнес школы, включают в программу обучения тренинги по эмоциональному интеллекту. Однако, многие такие тренинги не принесли ни какого результата. Чаще всего это происходит из-за несовершенства методологии, обучение должно занимать длительный период времени. И что самое главное — обучение должно быть нацелено на развитие слабых мест, понять которые помогают методы оценки EQ.

Место проведения:
Гостиница Марриотт Тверская

Даты: 01 декабря, 2011

Категория: открытый семминар.

Тема: EQ. Эмоциональный интеллект. Оценка и развитие.

Ведущие: Рик Бауерс, президент Success Insights International

Участники: руководители компаний, подразделений и отделов; HR-директора и специалисты по oтбору и оценке персонала, консультанты, коучи, бизнес тренеры.

Продолжительность: 1 день

Стоимость: 14990 рублей. В стоимость входит: пакет документации, обед + 3 кофе брейка

СКАЧАТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ МАСТЕР-СЕМИНАРА